Que votre organisation ait ou non passé du temps à en cultiver une avec soin, elle a déjà une culture d’apprentissage. La question est de savoir si vous et vos employés en profitez ?
De nombreuses études montrent qu’une solide culture d’apprentissage aide à retenir les meilleurs talents, à réduire le roulement du personnel et à accroître la productivité et l’engagement. Des entreprises comme Google sont devenues des lieux de travail de premier plan, en partie en raison de leur culture d’apprentissage transformatrice. Non seulement elles attirent naturellement les meilleurs et les plus brillants de leur profession, mais ces entreprises ont aussi tendance à surpasser leurs concurrents en termes de bénéfices.
Comme si ces avantages n’étaient pas suffisants, voici cinq autres raisons de cultiver une culture d’apprentissage au sein de votre organisation :
1. Maximiser le potentiel des employés
Il est important de donner la priorité à votre culture d’apprentissage, car l’apprentissage est une pulsion humaine naturelle. Les employés veulent apprendre et s’épanouir et ils sont enclins à chercher des possibilités d’emploi qui les aideront à le faire. Tirer profit de cette caractéristique innée est un excellent moyen non seulement de cultiver leur potentiel, mais aussi de les garder engagés.
2. Encourager la créativité et l’innovation
Lorsque les organisations encouragent la prise de risques et invitent, voire célèbrent, les leçons qui accompagnent inévitablement l’échec, la créativité et l’innovation ont tendance à s’envoler. Les entreprises qui ont les plus grands innovateurs et solutions créatives ont tendance à réussir et continueront de le faire à l’avenir.
3. Capitaliser sur les facteurs de motivation naturels
Les études montrent également que nous sommes motivés par l’autonomie et l’objectif, et qu’une solide culture d’apprentissage favorise les deux. Cultiver une meilleure culture de l’apprentissage permet aux employés de sortir des sentiers battus, de prendre des risques, de grandir et de s’améliorer, tant individuellement qu’en équipe.
4. Suivre le rythme de la technologie
Les progrès technologiques créent un besoin de formation et de perfectionnement continus. De nouveaux logiciels, applications, appareils et réseaux sociaux, par exemple, créent une demande constante d’apprentissage de nouvelles compétences et de nouveaux comportements. Une culture de croissance et d’apprentissage est le seul moyen de suivre le rythme.
5. Bâtir les compétences de l’avenir
Les meilleures compétences nécessaires pour réussir dans le milieu de travail de l’avenir comprennent des compétences » non techniques » ou » humaines » plus nuancées comme le leadership, la communication, l’empathie et la résolution de conflits. Ce sont des compétences associées à l’intelligence émotionnelle, des compétences qui ne peuvent être automatisées ou remplacées. Les personnes émotionnellement intelligentes ont tendance à apprendre tout au long de leur vie, à grandir et à évoluer constamment et, par conséquent, à rechercher un milieu de travail qui permet les deux. Attirez ces travailleurs émotionnellement intelligents en leur offrant une culture dans laquelle ils peuvent continuellement apprendre, grandir et s’améliorer tout au long de leur carrière.
Si votre organisation n’a pas déjà une solide culture d’apprentissage, vous ne récolterez probablement pas ces avantages importants. Alors que le milieu commercial continue d’évoluer rapidement, les nouvelles technologies continuent de bouleverser toutes les industries et les effets de la mondialisation continuent de se faire sentir devant nous. Nous devons simplement apprendre, grandir et nous adapter pour survivre. Cultiver une solide culture de l’apprentissage est le meilleur moyen de créer les systèmes et de favoriser l’état d’esprit nécessaire à cette fin.
Si vous êtes intéressé à développer une culture d’apprentissage transformatrice au sein de votre organisation, l’agence Grain’s Créateur de Connaissances peut vous aider avec des solutions de formation sur mesure.